為降本、提質(zhì)、提效、促轉(zhuǎn)型，全面提升整體管理水平，聚智慧、找差距、補短板，6月14日下午，董事長屈松記帶領(lǐng)嵩基集團所屬企業(yè)高管團隊及集團五部室部長50余人到登封優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)精益管理和持續(xù)改善工作。
董事長一行，在翱翔醫(yī)藥科技的化驗室、純水站，切實感受到精益管理工作是從領(lǐng)導(dǎo)率先、強制改善、自發(fā)改善、項目改善過程的漸進和持續(xù)；從純水站一個電源柜電源線的成功改進案例分享中，感受到日常改善、項目改善、領(lǐng)導(dǎo)支持、月度激勵、分享成果的連續(xù)和跟進。
在榮奇（俱進）熱電的集控室和檢修班組室，看到墻上一張張可視化的看板圖和工具柜內(nèi)的件件物品，從每天每個人的葡萄圖填寫和每個值際的績效考核，歸結(jié)到5s銅牌證書的發(fā)放實際上就是“每天改善一點點，走進精益管理一大步”的具體運作。
在均美鋁業(yè)的展廳和體驗智能化家具館里，“成為最受尊敬推崇的鋁加工企業(yè)”、“美化人類居住環(huán)境，提升人類生活品質(zhì)”醒目的宣傳標語使大家對均美鋁業(yè)又有了新的認識，軍事化管理支撐精益化管理的策略，紛紛表示值得借鑒和運用。
在華潤電力登封公司的文化長廊道路上，講解員詳細介紹著該公司的發(fā)展企業(yè)文化，“特別貢獻獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀員工獎、精益綠帶、精益黃帶、最美潤封、協(xié)作潤封”等等榮譽證書和月度榮譽榜，激勵干事創(chuàng)業(yè)者更精彩，把外委單位納入一體化管理的理念更是值得發(fā)揚。
在昊南耐材的生產(chǎn)廠房內(nèi)，幾乎看不到人，潔凈的廠房，是數(shù)萬元的清掃機的功勞，信息自動化，生產(chǎn)智能化在這里被發(fā)揮到極致。自然的本土本色風(fēng)景，與該企業(yè)立足環(huán)保脫硫脫硝原材料和部件的加工制造相吻合。
參觀結(jié)束后，董事長屈松記要求大家，各企業(yè)各板塊參觀學(xué)習(xí)后立即行動，制定具體措施，為管理上新臺階發(fā)力實施！把收獲滿滿化做動力，把心情激動變成行動。
