11月13日至14日，嵩基集團(tuán)在嵩基水泥大禮堂舉辦管理者領(lǐng)導(dǎo)力與影響力培訓(xùn)，嵩基集團(tuán)董事長(zhǎng)屈松記，總經(jīng)理李天義及各單位中高層領(lǐng)導(dǎo)、新羽班全體學(xué)員等180余人參加。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)實(shí)戰(zhàn)派教學(xué)特約專家張習(xí)寧老師主講，全方位提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李俊杰主持。
培訓(xùn)開始前，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森發(fā)表講話。他要求全體參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，將此次培訓(xùn)作為理論武裝和能力提升的機(jī)會(huì)；端正學(xué)習(xí)態(tài)度，通過(guò)培訓(xùn)提高理論水平和實(shí)踐能力；認(rèn)真聽課，勤于思考，學(xué)有所獲，不虛此行。
首先，張老師從培訓(xùn)與教育的區(qū)別引題，講解了如何從一名管理者轉(zhuǎn)變成一名激勵(lì)他人、帶領(lǐng)他人去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，并結(jié)合實(shí)例對(duì)工作職責(zé)與控制方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了剖析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，通過(guò)小組交流的方式，討論員工心目當(dāng)中好領(lǐng)導(dǎo)的樣子，領(lǐng)導(dǎo)者德需要具備的四種品德與才需要具備的五大才能。張老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了有效激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，從激勵(lì)的定義、 理論（需求理論、動(dòng)態(tài)理論、標(biāo)地理論）、常用方法、意義、誤區(qū)，原則及手段，如何激勵(lì)四種不同性格類型員工（力量型、關(guān)系型、智力型、工兵型）等七個(gè)方面，闡述了有效激勵(lì)的意義，并以兩個(gè)小女孩只有一個(gè)橘子為例，告知大家選擇激勵(lì)手段的重要性。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展脈絡(luò)，介紹了衡量下屬成熟度的兩把尺子。
接著，張老師重點(diǎn)針對(duì)四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)分析，重點(diǎn)講解了不同階段員工的需求，分析了不同場(chǎng)景下要靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他強(qiáng)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成長(zhǎng)階段要學(xué)會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用三大黃金法則，突出了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的作用，領(lǐng)導(dǎo)他人的能力不是與生俱來(lái)的，要建立良性的伙伴關(guān)系，并通過(guò)游戲互動(dòng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色的理解。
本次培訓(xùn)旨在推動(dòng)嵩基集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)，全面提升中高層管理者及新羽班成員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。短短兩天時(shí)間里，大家聆聽了張老師的課程，對(duì)授課老師的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)給予了高度評(píng)價(jià)。參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)加深了自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)管理的意識(shí)，為今后更好地開展工作帶來(lái)了啟發(fā)；今后，會(huì)把所學(xué)培訓(xùn)知識(shí)與自身崗位工作相結(jié)合，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
