1月28日下午，嵩基集團(tuán)新年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議在能源一樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、總會(huì)計(jì)師馮松濤等高管團(tuán)隊(duì)以及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)公司各部室部長(zhǎng)參加。大家一起總結(jié)2020年的得與失，共同謀劃2021年的新局新篇。
會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。 會(huì)議在一首《嵩基之歌》中開幕。先是由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師馮松濤依據(jù)《嵩基集團(tuán)目標(biāo)考核管理辦法》綜合各單位2020年的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，對(duì)“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目發(fā)展、安全管理、年度各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、政府專項(xiàng)補(bǔ)貼、各項(xiàng)榮譽(yù)”等方面獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)。之后，集團(tuán)公司與各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)2020年安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義從“抗疫情，穩(wěn)經(jīng)營，保效益，有成績(jī)”等方面做了2020年度工作報(bào)告,各單位對(duì)其報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了審議。李總對(duì)春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：第一，各單位要嚴(yán)格按照疫情防控要求做好防范防護(hù)；第二，已放假的企業(yè)，要做好值班安排和值班期間的安全；第三，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)，在抓好防疫工作的同時(shí)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全；第四，各單位要兌付好員工工資和農(nóng)民工工資,做好涉訪、涉訴、維穩(wěn)等工作；第五，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，春節(jié)期間不能離開河南鄭州，重大事情必須報(bào)告；第六，強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律管理。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記全面總結(jié)了2020年的各項(xiàng)工作，他用“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疫情下的別無選擇”形容走過的歲月，用“強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、逆境中的錘煉、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任”總結(jié)嵩基人不平凡的2020年。董事長(zhǎng)客觀公正地評(píng)價(jià)了集團(tuán)公司及各單位在克服疫情和市場(chǎng)等不利因素情況下，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)了三穩(wěn)三保（穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)投資、保工資、保就業(yè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)）等方面取得的成績(jī)和存在的不足。
2021年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的工作。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要做到“吃一、看二、觀三”，要時(shí)刻牢記“春耕、夏播、秋收、冬藏”，要在“順勢(shì)而為、逆勢(shì)變革”中思考問題。要通過戰(zhàn)略上的定力和定位，進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)后的科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，在各項(xiàng)工作中進(jìn)行“深耕細(xì)作”，做到個(gè)人成長(zhǎng)過程中的自律和自醒，才能出類拔萃和成就精彩的人生。
董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，2021年在疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)深度衰竭的大環(huán)境下，國內(nèi)的疫情成為常態(tài)化，要用戰(zhàn)略的思維，提高責(zé)任站位，做到科學(xué)防疫，任何單位、任何人決不能夠有絲毫的松懈和麻痹；要進(jìn)一步修訂完善“掛牌督辦和銷號(hào)管理制度”。對(duì)2021年已經(jīng)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要確保堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)沒有完成目標(biāo)任務(wù)的單位要實(shí)行掛牌督辦。經(jīng)督辦仍完不成任務(wù)的單位要對(duì)管理干部實(shí)行“銷號(hào)”管理。他要求，各單位要認(rèn)真做好春節(jié)期間的安全防范，嚴(yán)格執(zhí)行“一盔一帶”和進(jìn)廠、出廠時(shí)的安全檢查，確保不發(fā)生任何的交通事故；要求各單位一把手堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)企管部做好督查。
董事長(zhǎng)要求，每個(gè)單位都要按照“生態(tài)優(yōu)先，文化引領(lǐng)，綠色發(fā)展”的管理理念，圍繞著“傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)、智能化的提升、高質(zhì)量的發(fā)展”的思維意識(shí)，召開總結(jié)反思和警示警醒會(huì)議，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中鞭策激勵(lì)自我，在學(xué)習(xí)解讀政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中永做行業(yè)的“排頭兵”，把綠色的發(fā)展理念根植于每個(gè)人的心田，用“擦亮底色、露出綠色、透出金色”的管理思維繪就了嵩基新藍(lán)圖。
