3月19日至20日，嵩基集團(tuán)舉辦以“VUCA泛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”為主題的培訓(xùn)。集團(tuán)公司高管、各單位中高層及新羽班全體學(xué)員共130人左右參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李俊杰主持。
培訓(xùn)特邀復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師寧鐘授課。培訓(xùn)課上，寧老師以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心要素（明確機(jī)會(huì)、生存空間、顧客價(jià)值）是決定企業(yè)是否可持續(xù)的根本價(jià)值”引題，利用華為、京東等知名企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的商業(yè)模式為例，闡述了VUCA泛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三個(gè)特點(diǎn)（時(shí)間軸、多維度、復(fù)雜性）及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)是在實(shí)現(xiàn)“對(duì)象”一體化的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征是靈活多變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、耐受性戰(zhàn)略。他以“鋼貿(mào)殤” 為話(huà)題，對(duì)比了傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商業(yè)與找鋼網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的不同。并指出商業(yè)模式下一件商品的出現(xiàn)必須兼?zhèn)浔匾院涂赡苄?，而核心產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就要求企業(yè)獲得全新的商業(yè)模型。
接著，寧老師以“慧店”為例，結(jié)合案例，通過(guò)課前作業(yè)和課中作業(yè)重點(diǎn)講授了打造價(jià)值鏈，形成獨(dú)特的價(jià)值主張?bào)w系和商業(yè)模式的重要性，深度剖析了價(jià)值模板、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張?bào)w系、九要素畫(huà)布的實(shí)用性，重點(diǎn)以區(qū)塊鏈分布式共享停車(chē)為案例，從水泥建材、鋁型材、新能源、新零售板塊的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)就4個(gè)板塊分為8各小組對(duì)價(jià)值方法進(jìn)行交流分析，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)自身商業(yè)模式的思考。
其中，寧老師就商業(yè)模式設(shè)計(jì)中潛在的致命缺陷，商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的分類(lèi)及帶來(lái)新市場(chǎng)的四種服務(wù)創(chuàng)新模式等方面，參照美國(guó)西南航空公司的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式執(zhí)行體系，揭示了商業(yè)模式循環(huán)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換的要領(lǐng)。隨后，他圍繞服務(wù)創(chuàng)新矩陣的兩個(gè)維度、八個(gè)模式，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新服務(wù)模式的四步驟，四注意及相關(guān)建議，理順了創(chuàng)新商業(yè)模式的路徑“隱形冠軍”的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和八大特質(zhì)，并以伽藍(lán)集團(tuán)、博宇機(jī)電為典型案例，使大家更加全方位、多角度地認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，通過(guò)短視頻社交該裂變酬眾的模式，堅(jiān)持內(nèi)容為王，并結(jié)合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)全民營(yíng)銷(xiāo)，建立用戶(hù)關(guān)系以帶動(dòng)私域流量，才能最終實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化和私域流量?jī)r(jià)值的升級(jí)。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義為優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng)，并合照留念。
本次培訓(xùn)，旨在使大家充分了解到商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，深刻體會(huì)到商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障，并通過(guò)學(xué)習(xí)整合資源，創(chuàng)新模式，服務(wù)好企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。之后，集團(tuán)公司將陸續(xù)開(kāi)辦一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為嵩基建設(shè)人才隊(duì)伍續(xù)航。
