6月18日至19日，嵩基集團舉辦以戰(zhàn)略性人力資源管理為主題的培訓。集團公司高管、各單位中高層、新羽班全體學員及各單位職工參加培訓。培訓特另設五個視頻分會場。本次培訓由嵩基水泥人力資源部部長賈會婷主持。培訓特邀中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授劉昕老師授課。
本次培訓圍繞人力資源管理的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略導向、軟實力和硬基礎四部分展開論述。劉老師從中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和取得成功的因素入手分析，以颯拉公司、德勝洋樓、微軟的戰(zhàn)略與人力資源管理轉型為例，剖析了人力資源管理的定義和專業(yè)框架、管理境界，強調企業(yè)經營要考慮戰(zhàn)略、人和運營三大要素，通過分析互聯(lián)網(wǎng)時代幾類人的特征，說明了人性在不同制度循環(huán)下達到的不同效果。在戰(zhàn)略導向方面，劉老師講解了戰(zhàn)略的三個層次、不同的管理模型達到的愿景和市場結果，以及六種（成長、穩(wěn)定、收縮、總成本領先、差異化、集中化）戰(zhàn)略與人力資源管理，并以西南航空公司和華為的業(yè)績和管理思想等內容為例，深刻闡述人力資源管理要兼?zhèn)滠泴嵙陀不A。
在軟實力上，他強調，大家要明晰管理的基本職能，對比傳統(tǒng)的管理智慧與頂級經理的實踐，找到招聘和甄選員工、激勵和培養(yǎng)員工的最佳方法，要做到選拔干才、因材適用、界定結果、發(fā)揮員工最佳優(yōu)勢，通過有效工具讓員工找到歸屬感，自主攀登敬業(yè)階梯。在硬基礎上，劉老師通過職位分析、績效管理、薪酬管理三個維度，展示了招聘廣告及樣本分析調查表，講述了不同崗位的任職要求下，績效管理要達到的戰(zhàn)略執(zhí)行目標，并說明了遵循制定績效目標的SMART原則的重要性，強調要以持續(xù)有效的溝通方式，形成優(yōu)良的反饋結果。最終，針對四種競爭性薪酬政策選擇和績效獎勵計劃的類型，他解析了華為和阿米巴巴集團的薪酬管理下的薪酬獎勵和發(fā)展通道，及如何用業(yè)務成績體現(xiàn)人力資源管理價值。
本次培訓旨在加強人力資源管理人員的戰(zhàn)略性思維，提升規(guī)劃能力，加深對業(yè)務的理解，掌握方法與工具，在意識和能力方面實行轉型，推動形成與集團戰(zhàn)略相匹配的優(yōu)秀企業(yè)文化，對下步人力資源管理系統(tǒng)化、信息化、規(guī)范化提出了方向和方法。
