2月27日下午，嵩基集團(tuán)在能源一樓會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。嵩基集團(tuán)總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理屈曉飛、各事業(yè)部高管及集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛主持。會(huì)上，屈總宣讀了會(huì)議流程，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師馮松濤集中研究討論了2022年各項(xiàng)工作指標(biāo)，明確了集團(tuán)各板塊高管成員明細(xì)分工、集團(tuán)公司各部門部長職責(zé)和考核目標(biāo)，并制定了各項(xiàng)工作的考核辦法及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)定，就各高管成員分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充安排。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛發(fā)表講話。他就如何在2022年高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)防范好風(fēng)險(xiǎn)提出以下四項(xiàng)要求：一是要重新整合所有資源，快速減少有息負(fù)債，增厚現(xiàn)金流，應(yīng)對(duì)2022年更多的不確定性。二是做最壞的打算，快速進(jìn)行計(jì)提減值。三是要調(diào)整重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員以更專業(yè)化、多元化、精細(xì)化的態(tài)度節(jié)流。四是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員要切實(shí)認(rèn)識(shí)自身能力，整個(gè)集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，真正專業(yè)地統(tǒng)籌各項(xiàng)資源和資金，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)互通，構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)體制。其中，他還提出，堅(jiān)持不干預(yù)、零容忍的方針，打造規(guī)范、透明、開放的內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技術(shù)改造。要堅(jiān)持開放思想，在新的發(fā)展階段，以開拓精神和專業(yè)態(tài)度提高資金集約化管控效果。各單位總經(jīng)理要深刻理解目前各企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，了解市場(chǎng)，充分信任、依靠、遵照和尊重各企業(yè)的發(fā)展史，提高企業(yè)競爭力。要從長遠(yuǎn)大勢(shì)制定正確的發(fā)展觀念，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。他重點(diǎn)指出，今年財(cái)務(wù)管理工作要強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，拒絕形式主義，做到對(duì)標(biāo)考核。投資發(fā)展上要遵從總經(jīng)理提出的“事前測(cè)、事中控、事后議”的指導(dǎo)思想，和“先審批、再行動(dòng)”的原則。同時(shí)，打造新時(shí)代管理戰(zhàn)隊(duì)，健全人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。
會(huì)后，結(jié)合公司提出的各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，李總對(duì)各單位、各部門年度工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
