7月20日15:00，嵩基集團在能源公司一樓會議室召開半年度總經(jīng)理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位總經(jīng)理和相關(guān)負責人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理屈曉飛主持。
會上，集團公司董事長屈松記發(fā)表講話。面對復(fù)雜嚴峻的國際國內(nèi)大環(huán)境，他重點從集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標及主要工作的完成情況、重要管理任務(wù)的開展情況、重大榮譽及獎補資金情況、社會責任捐贈擔當情況、重點項目建設(shè)情況、上半年經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展業(yè)績六個方面對上半年工作進行總結(jié)，并對下半年重點工作開展加以部署。
屈松記在講話中指出，促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團公司面臨的緊迫課題，推動嵩基行穩(wěn)致遠，關(guān)鍵在于各項工作部署的落實、落細。針對具體管理措施，各單位要站位高點為項目建設(shè)謀長遠發(fā)展，要堅持貫徹執(zhí)行八大舉措， 一是繼續(xù)堅持打通和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造小微產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建提質(zhì)、提能、提效工程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是繼續(xù)堅持安全體系建設(shè)，提高防范化解風(fēng)險能力；三是繼續(xù)堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展； 四是繼續(xù)堅持機制創(chuàng)新，經(jīng)營模式創(chuàng)新，激活內(nèi)生動力；五是繼續(xù)堅持對標管理、數(shù)字管理、精益管理；六是繼續(xù)堅持人才梯隊培育，建設(shè)學(xué)習(xí)型、智慧型嵩基；七是繼續(xù)堅持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，建設(shè)風(fēng)清氣正、忠誠擔當嵩基；八是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕領(lǐng)航。
屈松記強調(diào)，面臨下半年更艱巨的任務(wù)、更復(fù)雜的形勢變化，更萎縮的市場需求和更大的經(jīng)濟下行壓力，全體嵩基人要有長期居安思危、未雨綢繆的憂患意識，保持高度警惕、警鐘長鳴、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機意識，清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多變局，以不變應(yīng)萬變，必須要堅定信心，爬坡過坎，克難攻堅，順利完成全年的各項目標任務(wù)。
集團公司總經(jīng)理李天義發(fā)表以《堅定信心 團結(jié)同心 迎難而上 艱難拼搏 全力攻堅下半年 為完成全年業(yè)績目標而努力》為題的講話。他總結(jié)了集團公司上半年主要經(jīng)濟目標完成狀況，并對下半年整體工作進行安排部署。他強調(diào)，一是下半年要堅持“進、節(jié)、穩(wěn)、保”四字方針（面臨不確定因素，要堅持難中求進；深入開展效能提升年活動，節(jié)本降耗，節(jié)約三公經(jīng)費，爭取政策性資金申報；穩(wěn)步推進產(chǎn)品經(jīng)營利潤；保效增效完成下半年利潤指標）；二是攻堅目標，步步為營。鎖定利潤指標，倒推成本指標，嚴于落實考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓問題；三是以銷帶產(chǎn)，增量穩(wěn)效；四是帶好干部用好人，全面推廣“路長”負責制；凝聚團隊正能量，大膽啟用重用有能力、有想法的年輕干部，牢固基礎(chǔ)管理；五是挖潛力、降內(nèi)耗、勤對標、保效益；六是堅守“四線”意識，守牢兩條底線；七是快馬加鞭，穩(wěn)步推進項目攻堅；八是抓牢黨建工作，設(shè)立黨員示范崗活動，定期開展黨員學(xué)習(xí)教育，豐富基層支部活動。他以案例啟示大家，要鉚定自己熟悉的行業(yè)拓展，當“掌柜”不當“出納”，同時警示網(wǎng)絡(luò)安全，避免小事發(fā)酵成大禍。
會議聽取了各單位2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，集團建設(shè)項目專項匯報和上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計劃，對獲得安全活動月獎、建設(shè)項目專項獎、效益貢獻獎、完成上半年效益指標比例獎的單位進行表彰獎勵，通過各項目指標數(shù)據(jù)的晾曬，錘煉內(nèi)功，嚴抓考核，共謀嵩基如何更穩(wěn)健、更長遠的發(fā)展。
會議動員全體嵩基人，以踔厲奮發(fā)的凝聚力，瞄準目標、攻堅克難，全力以赴完成各項目標任務(wù)，推動各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的工作成績迎接中共二十大勝利召開！
