10月14日14:00，嵩基集團在公司一樓會議室召開第三季度總經(jīng)理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
會上，集團公司董事長屈松記全面分析當(dāng)前國際和國內(nèi)形勢，以及當(dāng)前形勢給經(jīng)濟造成的影響、企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。屈董事長指出，當(dāng)前受疫情影響，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，新的下行壓力進(jìn)一步加大。企業(yè)倒閉潮、傳統(tǒng)行業(yè)虧損嚴(yán)重、原材料漲價等背景下，各個企業(yè)都受到不同程度的影響，經(jīng)營業(yè)績斷崖式下降。他以華為創(chuàng)始人任正非的管理哲學(xué)為引，重點強調(diào)嵩基集團要重抓風(fēng)險防范，管理者要時刻保持“膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰”的心態(tài)，面對嚴(yán)峻形勢，要主動出擊，迎接寒冬，戰(zhàn)勝危機，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
他強調(diào)，各單位要緊盯目標(biāo)任務(wù)，拿出沖刺第四季度工作目標(biāo)的措施，做出戰(zhàn)危機、抗嚴(yán)寒、打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的實施方案，保障第四季度的指標(biāo)以及全年目標(biāo)的實現(xiàn)，打好跨年度安全百日大會戰(zhàn)、效能提升年攻堅戰(zhàn)。他對每個企業(yè)提出具體要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守工作崗位，到現(xiàn)場找答案；二是重點抓好年終安全、環(huán)保、節(jié)能、效能提升等工作；三是牢牢抓住效益牛鼻子，抓好效益這個重要指標(biāo)；四是發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、高管層的作用，落實審計、法務(wù)的職能；五是做好2023年務(wù)虛會準(zhǔn)備工作，加強內(nèi)部深度挖潛計劃；六是學(xué)習(xí)研究政策，跟隨緊隨政府導(dǎo)向；七是小步快跑，穩(wěn)步趕超，走向卓越，汲取“大敗局”中的企業(yè)失敗教訓(xùn)；八是提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；九是加強人力資源建設(shè)，進(jìn)行機構(gòu)改革，提拔上任年輕干部，實行晉級制度和考級制度。
集團公司總經(jīng)理李天義發(fā)表以《戰(zhàn)嚴(yán)寒 保生存 向內(nèi)使勁 決戰(zhàn)第四季度 為保全年目標(biāo)任務(wù)而拼搏努力》為題的講話。他總結(jié)了集團公司第三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)和1至9月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并對各單位第三季度管理工作推進(jìn)狀況進(jìn)行總結(jié)。李總強調(diào)，一是要研判政策預(yù)期，備好“棉襖”迎寒冬；二是以“戰(zhàn)、保、減、控”為方針基調(diào)（戰(zhàn)嚴(yán)寒、適環(huán)境、強應(yīng)對、迎春來；保生產(chǎn)、保銷售、保運營、保生存；減成本、減費用、減支出、減差距；控資金、控投資、控流量、控風(fēng)險）；三是盯目標(biāo)、搶時間、天考核、全員動；四是搶抓機遇，以銷促產(chǎn)；五是確保“兩線一鏈”安全（安全和效益指標(biāo)底線、資金鏈）；六是推進(jìn)項目攻堅，保產(chǎn)品落地；七是做好總結(jié)規(guī)劃為2023年開局做準(zhǔn)備。他以名人名言等管理分享和《董事長“9.6”在水泥、建材板塊專題會》會議內(nèi)容啟示大家，領(lǐng)導(dǎo)要做好掌舵人, 企業(yè)要樹立生存危機感，充滿憂患意識，以居安思危色彩的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對變化莫測的大環(huán)境。
集團公司副總經(jīng)理屈曉飛強調(diào)，要保證企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)順暢，也要加大人才培養(yǎng)與推動力度，確保人才接續(xù)不斷檔。
會議聽取了各單位2022年第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃和集團建設(shè)項目專項匯報，通過各項目指標(biāo)數(shù)據(jù)的晾曬，明確任務(wù)差距，認(rèn)清當(dāng)下形勢，共謀嵩基如何更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
會議動員全體嵩基人，以篤行不怠的執(zhí)行力，落實目標(biāo)、步履鏗鏘，打贏攻堅戰(zhàn)，為嵩基2023年開局打好牢固基礎(chǔ)！
