11月12日，嵩基集團(tuán)在發(fā)祥鋁業(yè)二樓會(huì)議室召開戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同復(fù)盤會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等中高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員共53人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持并主講。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記強(qiáng)調(diào)復(fù)盤工作的必要性和及時(shí)性，對(duì)復(fù)盤工作進(jìn)行整體部署：要著眼宏觀形勢(shì)、發(fā)展任務(wù)和企業(yè)現(xiàn)狀，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，要將復(fù)盤工作視為常態(tài)化管理工作，每年10月份要開始做復(fù)盤戰(zhàn)略規(guī)劃；要通過復(fù)盤提高個(gè)人水平，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略體系的聯(lián)動(dòng)支撐作用；各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理切實(shí)負(fù)起責(zé)任，通過座談暢想三年規(guī)劃，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，善于思考，切忌盲人摸象，在學(xué)習(xí)提升的過程中進(jìn)行思想碰撞，將工作由粗做到細(xì)，更扎實(shí)、更穩(wěn)健地走穩(wěn)每一步；要重拿重放，做事有激情的同時(shí)，也要慎重制定戰(zhàn)略，確保執(zhí)行落地；要樹立危機(jī)意識(shí)，有輿情危機(jī)思維，善于虛心學(xué)習(xí)、敢于潛心做事、勇于自我管理，在完善自我中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義發(fā)表講話。他從“戰(zhàn)略”兩字分析“戰(zhàn)略”即是規(guī)劃解碼，以全國(guó)目前短視頻傳播熱度為引，強(qiáng)調(diào)“流量贏未來(lái)”，新時(shí)期企業(yè)要轉(zhuǎn)變新思路，緊跟新時(shí)代，擁抱數(shù)字化，不斷創(chuàng)新，充分利用新媒體助推企業(yè)的快速發(fā)展，化網(wǎng)絡(luò)流量為企業(yè)發(fā)展的影響力。此外，他對(duì)后疫情時(shí)代管理者提出合理建議，希望通過學(xué)習(xí)提升自我修為，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森作以《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織模型》為題的授課。他從BLM模型背景、BLM模型全景圖、領(lǐng)先的起點(diǎn)、領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃（五看三定）、領(lǐng)先的戰(zhàn)略執(zhí)行（四大驅(qū)動(dòng)）、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知進(jìn)化六大板塊逐次深化講解，以華為接受IBM的戰(zhàn)略咨詢?yōu)槔紫认到y(tǒng)闡述了面對(duì)世界的快速發(fā)展，企業(yè)如何點(diǎn)兵布陣、聚焦領(lǐng)先，保證可持續(xù)發(fā)展；接著通過模型圖導(dǎo)入和華為戰(zhàn)略管理體系為例，全面講解了IBM企業(yè)成功四要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間規(guī)劃的統(tǒng)一體），介紹了戰(zhàn)略分類和戰(zhàn)略管理的三層次，以業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距說明執(zhí)行和創(chuàng)新間的關(guān)系并如何應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；最后，通過案例及現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)找準(zhǔn)差距分析，進(jìn)一步加深大家對(duì)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的理解，為戰(zhàn)略執(zhí)行落地提供有效思維指導(dǎo)，提升企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力，形成價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛就培訓(xùn)內(nèi)容向各單位提出了具體要求，他指出，做戰(zhàn)略規(guī)劃一定要重拿重放，并且戰(zhàn)略規(guī)劃也要與預(yù)算相掛鉤，不能天馬行空不切實(shí)際，同時(shí)要在現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)、管理方面深度聚焦。
嵩基水泥、嵩基地產(chǎn)、康誠(chéng)電商、愛樂威、仟祥煤業(yè)、中岳電力等單位依次進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤作業(yè)分享，認(rèn)真謀劃工作舉措，鞏固拓展會(huì)議成果，以新思路推進(jìn)工作邁向新階段。
