嵩基能源公司按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，積極做好2011年預(yù)算編制工作。
一是統(tǒng)一思想，切實(shí)提高預(yù)算編制認(rèn)識(shí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司總體部署及2011年預(yù)算編制工作指導(dǎo)精神，要求各預(yù)算單位牢固樹(shù)立增收節(jié)支，降低運(yùn)作成本思想，從嚴(yán)從緊編制部門預(yù)算，預(yù)算編制要充分體現(xiàn)周源山煤礦工作部署，統(tǒng)籌安排，優(yōu)先保證礦重點(diǎn)工程、技改工程的支出。
二是把握原則，確保預(yù)算編制合理性。要求編制部門預(yù)算緊緊圍繞“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)編制、逐級(jí)匯總、綜合平衡”方式，不斷完善部門預(yù)算編制制度，繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化各支出結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算單位的預(yù)算編制水平，增強(qiáng)預(yù)算編制過(guò)程中合理性、規(guī)范性。
三是突出重點(diǎn)，提高預(yù)算編制工作質(zhì)量。按照自下而上，自上而下的編制方法，全面、科學(xué)地測(cè)算出2011年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源合理、有效配置，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
四是統(tǒng)一部署，健全機(jī)制。召開(kāi)2011年預(yù)算編制專題會(huì)，組建預(yù)算編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)綜合預(yù)算組、安全生產(chǎn)預(yù)算組、勞資社保預(yù)算組、基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算組、專項(xiàng)工程預(yù)算組、材料成本預(yù)算組、銷售收入預(yù)算組、三項(xiàng)制度改革組、職工培訓(xùn)預(yù)算組等九個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)組。
