9月26日下午，嵩基集團(tuán)召開第三季度總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長參加會(huì)議。會(huì)議由劉俊森主持。
李天義發(fā)表以《強(qiáng)力攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)一致、全面出擊、深挖潛力 攻堅(jiān)第四季度，全力打贏2023年業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)》為題的講話，圍繞制定的目標(biāo)規(guī)劃，晾曬了集團(tuán)公司8月份及1-8月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，安排部署10月份及第四季度工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯形勢，搶抓機(jī)遇。利用好政策窗口期，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。二是比對(duì)目標(biāo)，采取措施。針對(duì)全年目標(biāo)差距，強(qiáng)力攻關(guān)第四季度，保集團(tuán)全年業(yè)績。三是降耗節(jié)本，挖潛增效。全力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)力減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，力保銷售，保企業(yè)現(xiàn)金流，保正常生產(chǎn)運(yùn)營。四是重抓安全、環(huán)保，保全年目標(biāo)，落實(shí)好跨年度安全百日大會(huì)戰(zhàn)，鞏固安全成果。做好天氣管控期間環(huán)保管理，確保環(huán)保指標(biāo)完成。做好企業(yè)輿情和危機(jī)管理，確保全年企業(yè)正面形象提升。五是攻堅(jiān)項(xiàng)目，落實(shí)進(jìn)度。六是儲(chǔ)好資金，做好過冬準(zhǔn)備。七是做好規(guī)劃，謀局2024年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。他以艾學(xué)蛟老師講解北京巴奴火鍋如何成功處理“掛羊頭賣鴨肉”危機(jī)和帶貨達(dá)人李佳琦如何應(yīng)對(duì)帶貨危機(jī)作為分享，提出只有妥善處理危機(jī)，做好輿情管理，正確認(rèn)知和覺察市場，才能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
屈曉飛分享了政府層面對(duì)登封經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況及經(jīng)濟(jì)形勢的通報(bào)，希望通過財(cái)務(wù)數(shù)字，各單位分析當(dāng)下困境，制定具體可行的解決辦法。他指出，面對(duì)復(fù)雜的市場形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，各行各業(yè)消費(fèi)投資溫度持續(xù)降低，水泥、建材、煤炭等行業(yè)要充分利用好政策紅利。降本增效、開源節(jié)流依然是企業(yè)發(fā)展的主旋律，集團(tuán)不能為了生存而忽略發(fā)展的問題，在管理上的效能提升、產(chǎn)品及流程上的提質(zhì)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要強(qiáng)化共識(shí)、凝心聚力，各部門之間要高效配合，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)每項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議匯報(bào)了各單位1-8月份工作總結(jié)及10月份、第四季度工作計(jì)劃。
會(huì)議號(hào)召各單位增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞本次會(huì)議要求，安排部署好下一階段工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢，精準(zhǔn)施策、奮勇爭先，確保圓滿完成第四季度的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
