11月18日下午，嵩基集團召開11月份總經(jīng)理辦公會。集團公司總經(jīng)理李天義、常務副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長參加會議。會議由屈鵬飛主持。
李天義圍繞制定的目標規(guī)劃，晾曬了集團公司10月份及1-10月份經(jīng)濟指標完成狀況，安排部署最后兩個月的工作。他強調，一是謀劃好各項工作，沖刺最后目標任務，緊跟重大政策，抓住發(fā)展機遇。二是降本節(jié)耗落實行動，壓縮非生產性開支和三公經(jīng)費。三是嚴抓安全工作，確保安全零事故，確保年度安全目標實現(xiàn)。其中，要重點做好冬季“四防”、人員安全、操作安全、現(xiàn)場督查工作。四是強化資金管控，做好財務工作。所有企業(yè)財務進入清算、結算階段，所有應收款項目要全面清算，拿出節(jié)前清收方案，對所有應付款要逐一落實，拿出節(jié)前資金計劃，并根據(jù)企業(yè)實際，做好過節(jié)資金安排及籌備。五是做好企業(yè)輿情防范工作。排查企業(yè)涉訴、涉報、涉訪、涉工傷、涉付款等輿情，做好困難員工的幫扶工作，解決實際問題。六是做好2024年各項工作謀劃。提前研究制訂目標計劃，做到明年思路早對接、指標早分解、任務早啟動。
他以堅持和發(fā)展好新時代“楓橋經(jīng)驗”為引，強調凡事要結合基層實際，從基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，深入開展“答案在現(xiàn)場”活動。領導干部特別是基層干部，要主動作為，以溝通和交流促進團隊凝聚力。
劉俊森指出，虧損企業(yè)要加大止虧扭虧力度，倒推任務目標，深挖問題根源，務實謀劃舉措，推進源頭治理，遏制虧損態(tài)勢。另外，面對行業(yè)持續(xù)內卷的現(xiàn)狀，各單位領導干部要擴充數(shù)字化轉型的知識儲備，打造新的知識體系，借助于能力體系更好地實現(xiàn)企業(yè)的轉型。
屈鵬飛提到，一是健全集團公司投資流程管理，及時了解投資動態(tài)。加大項目排查力度，完善備案資料。二是加強企業(yè)信息化建設，協(xié)助做好各項流程的管控，引入豐富經(jīng)驗，整體規(guī)劃、分步實施，推進戰(zhàn)略部署落地。
會議號召各單位增強責任感和緊迫感，圍繞本次會議要求，堅持目標為導向，切實把各項工作抓實、抓細、抓牢，打好“收官戰(zhàn)”，全力沖刺全年目標任務。
