2月28日15：00，嵩基集團召開2024年目標責任書簽訂會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由集團公司常務副總經理劉俊森主持。
針對2024年初全國發(fā)生的多起事故，立足于國內外嚴峻的形勢，屈松記發(fā)表重要講話。他指出，2024年經濟形勢不容樂觀，總體來講比2023年更差，各企業(yè)要全面客觀辯證看待復雜多變的外部環(huán)境，樹立信心，卯足干勁，戰(zhàn)危機、抗嚴寒，認清形勢，適應環(huán)境、錨定目標、穩(wěn)中求進，重整行裝再出發(fā)，以加速度推進“第三次創(chuàng)業(yè)”，實現高質量發(fā)展。他對2024年安全、市場、人才等重點工作進行部署。
他強調，一是強化主體責任，確保安全生產萬無一失。各單位負責人作為本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。要建立應急預案，將安全工作放在第一位，讓各類監(jiān)督檢查形成常態(tài)化，特別是煤礦，要將落實安全責任和加強安全培訓作為重要任務。此外，他要求進一步提升資金鏈安全、輿情安全及法律風險等安全防范意識。二是繼續(xù)做好“一挖、兩抓、三提、四降、五減、六?！钡男袆臃桨?，向內使勁，降本增效。抓好成本管控，推動創(chuàng)新改革，加強考核力度。三是強化市場的開發(fā)與拓展，確保市場協(xié)同增效。市場開發(fā)是一把手工程，要制定標準，主動出擊，主動參與，特別是水泥建材板塊，制定目標要貼合實際，確保完成任務。同時，建立銷售平臺，打通多通道創(chuàng)新工作機制。四是成本是王道，現金流是正道，效益是天道，良好的經營是企業(yè)生存的根本。各單位效益要圍繞2024年各項任務目標展開，鎖定利潤，倒推成本，用數字說話。五是鼓勵年輕人多出金點子，提升創(chuàng)新能力。優(yōu)化人才梯隊建設，加強培訓教育，各單位負責人要放大格局，把培養(yǎng)接班人當作責任和義務。六是強化審計的考核力度，嚴明考核獎懲激勵。加強各項目標考核，全面完善戰(zhàn)略管理布局，堅定信心，不抱怨，不等待，團結一致，腳踏實地，提燈前行，圓滿完成全年各項目標任務。
李天義發(fā)表以《認清形勢 下定決心 瞄準目標 大干穩(wěn)進 全力打贏2024年嵩基業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)》為題的講話，依據對當前經濟形勢的研判，對2024年工作及各項任務目標落實進行部署，并在明確核心發(fā)展方針和指導思想的基礎上確定了各項生產經營經濟指標。他指出，一是堅持穩(wěn)字當頭，以穩(wěn)促進，以穩(wěn)保效，全力以赴打贏業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)；二是明確效能提升年的主要工作，制定總體目標，實施全方位承包責任制，科學避峰用電，加大修舊利廢管理力度，引入新技術、新裝備，落實惠企政策補貼，合理納稅籌劃；三是安全、環(huán)保常抓不懈，夯實夯牢安全環(huán)保管控基礎；四是高度重視信息化建設管理升級，共同助推企業(yè)轉型發(fā)展；五是以人為本，助力公益，特別是動態(tài)維護員工的相對穩(wěn)定性，及時了解一線員工的實際困難，激發(fā)員工的向心力、凝聚力和歸屬感；六是攻堅項目、儲備儲能，不能好高騖遠，要做好項目的論證與評估；七是提出2024工作總要求，只有“干”“大干”“加油干”“加油快干”才能破除迷茫和猶豫，工作才能出實效。他以賈玲暴瘦100斤作為管理案例進行分享，并強調，企業(yè)發(fā)展要有敢想敢干的勇勁、持之以恒的決心和毅力，順應“短視頻+直播營銷”的發(fā)展新趨勢，抓住時間和機遇，擴大品牌影響力。同時又對“新質生產力”的出處、涵義及特點深刻剖析，希望通過“新質生產力”賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
會議宣讀了《集團公司退休返聘情況的決定》和《2024年目標責任考核及相關管理規(guī)定》，簽訂了2024年目標責任書，各單位依次序繳納安全風險金。各單位總經理及集團各部室部長做2024年度目標履職承諾。
會后，各單位要按照2024年經營目標進行詳細分解，責任到人，確保完成2024年的奮斗目標。
