5月24日至25日，嵩基集團(tuán)中層干部暨新羽三期領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練營(yíng)在嵩基水泥禮堂成功舉辦，新羽班三期全體學(xué)員、中層管理者、骨干員工及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象160余人參與學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)以情景領(lǐng)導(dǎo)力為核心，通過(guò)理論解析、情景模擬、溝通實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性提升管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與情境應(yīng)對(duì)能力，全面啟動(dòng)管理效能提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
開(kāi)班儀式上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森致辭，強(qiáng)調(diào)深入貫徹落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，要系統(tǒng)性提升中層管理人員及新任領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略性思維、團(tuán)隊(duì)駕馭與動(dòng)態(tài)決策能力，打造出高適應(yīng)性管理梯隊(duì)，集團(tuán)公司人力資源部專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家設(shè)置出“中層管理干部系列課程”。此次訓(xùn)練營(yíng)為系列課程之一的情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，他要求參訓(xùn)人員“學(xué)以致用，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)能”。他特別指出，集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型嵩基”建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)體系、提升管理素養(yǎng)與協(xié)作能力，打造“智慧嵩基”，為員工成長(zhǎng)注入長(zhǎng)效動(dòng)力。隨后，全體學(xué)員完成《學(xué)習(xí)承諾書(shū)》簽署后，現(xiàn)場(chǎng)即刻啟動(dòng)分組積分機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形式有效調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
本次課程特邀國(guó)內(nèi)知名管理專(zhuān)家秦浩洋深度解析“情景領(lǐng)導(dǎo)力”模型，通過(guò)“指揮型-輔導(dǎo)型-支持型-授權(quán)型”四維象限分析，引導(dǎo)學(xué)員掌握“根據(jù)下屬能力與意愿動(dòng)態(tài)調(diào)整的策略”的核心邏輯，掌握診斷、匹配和溝通的三種能力，并深入剖析管理者在復(fù)雜場(chǎng)景下如何靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；其次通過(guò)溝通情景等模擬實(shí)戰(zhàn)，體驗(yàn)不同模式對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響。課堂上，學(xué)員積極參與角色演練，結(jié)合工作實(shí)際探討管理難題，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。
訓(xùn)練營(yíng)課程學(xué)習(xí)分五階段，通過(guò)“會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（《情景領(lǐng)導(dǎo)力》）—懂管理（《中流砥柱-中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》）—強(qiáng)協(xié)作（《領(lǐng)合-客服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的五把金鑰匙》）—善表達(dá)（《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》）—控風(fēng)險(xiǎn)（《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》《管理會(huì)計(jì)30講》）”五階遞進(jìn)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)提升管理者情景領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)態(tài)策略、中層管人理事實(shí)戰(zhàn)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙破解能力、結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)水平及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以“學(xué)-練-評(píng)”閉環(huán)模式實(shí)現(xiàn)理論解析、實(shí)戰(zhàn)演練與工具應(yīng)用的深度融合。每日課前預(yù)熱打破部門(mén)壁壘，分組積分制激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情，通過(guò)案例復(fù)盤(pán)、創(chuàng)意展示等環(huán)節(jié)累計(jì)積分，既強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，又彰顯嵩基人銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入長(zhǎng)效管理動(dòng)能。
第一階段在兩天的《情景領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)中，全體學(xué)員通過(guò)情景模擬、案例研討及團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，深度掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的核心方法論。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部部長(zhǎng)李百淵為獲勝小組頒獎(jiǎng)。
課程最后，全員以《我們由衷的感謝》合唱抒懷，彰顯企業(yè)文化認(rèn)同。后續(xù)，集團(tuán)將強(qiáng)化跟蹤評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成效精準(zhǔn)落地業(yè)務(wù)實(shí)踐；通過(guò)文化培育與機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，加速管理能力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為嵩基高質(zhì)量發(fā)展提供持久戰(zhàn)略支撐。
