9月28日下午，嵩基集團(tuán)在集團(tuán)公司一樓會議室召開9月份總經(jīng)理辦公會，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署第四季度重點工作，動員全體干部職工堅定信心、攻堅克難，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義，常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森，副總經(jīng)理屈鵬飛參加會議。
李天義晾曬了8月份及1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，并指出，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，包括經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格、去產(chǎn)能政策密集出臺等，集團(tuán)發(fā)展正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗。他強(qiáng)調(diào)，各單位要正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)憂患意識，同時堅定發(fā)展信心，采取有效措施，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
圍繞第四季度重點工作，李天義作出九個方面部署：一是構(gòu)建全維度目標(biāo)管控體系，按月細(xì)化分解任務(wù)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，推動管理職能下沉一線；二是強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同保障現(xiàn)金流，向內(nèi)使勁，挖潛技改，拓展直播帶貨等新型銷售渠道，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率；三是深入推進(jìn)降本增效，通過避峰用電、修舊利廢、稅收籌劃等措施嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；四是筑牢安全生產(chǎn)防線，開展跨年度安全百日大會戰(zhàn)，落實總經(jīng)理月檢和隱患整改，確保零事故；五是加強(qiáng)環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)要求，推進(jìn)超低排放改造，及時掌握最新政策法規(guī)；六是重新梳理年度管理目標(biāo)，制定第四季度推進(jìn)計劃，涵蓋項目建設(shè)、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等重點內(nèi)容；七是提前謀劃“十五五”規(guī)劃和2026年發(fā)展目標(biāo)，做好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略布局；八是統(tǒng)籌各類資源要素，全力推進(jìn)項目建設(shè)；九是做好“中秋”“十一”期間工作安排，嚴(yán)格落實值班制度，保障節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。
會上，各單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份及1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況，深入分析了當(dāng)前發(fā)展環(huán)境與經(jīng)營形勢，并對第四季度工作作出具體安排，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展方向和實施路徑。
集團(tuán)公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人共計22人參加會議。
