————集團公司經(jīng)濟工作會議董事長講話摘要
2013年是實現(xiàn)“十八大”兩個百年目標的開局之年，經(jīng)營環(huán)境整體要好于去年。經(jīng)濟增速保持在7.5—8%的水平；新型城鎮(zhèn)化建設拉開序幕；中央和地方政府換屆完成，一批大型基礎建設項目開工，無疑為行業(yè)經(jīng)濟的復蘇創(chuàng)造了條件。
2013年，集團公司要以“十八大”和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，以年度經(jīng)營目標為核心，堅持“安全、健康、可持續(xù)”的方針，圍繞“一個樹立”、“三項創(chuàng)新”、“六大轉變”的管理主線。加大安全投入與監(jiān)管，發(fā)揚“鐵面孔、鐵手腕”的“兩鐵”精神，緊抓企業(yè)各項建設，奔著“從零開始、向零奮斗”的安全目標，改革創(chuàng)新謀求更大發(fā)展，全面完成各項生產(chǎn)任務。
一、強化安全管理責任，提高全員安全意識
安全是生命、安全是效益、安全是政治、安全是形象、安全是需要、安全是發(fā)展、安全是幸福、安全是生存。
2013年，要繼續(xù)強化以人為本的安全理念，著力打造本質(zhì)安全型礦井企業(yè)，堅持以“重心下移、關口前移、措施得力、狠抓落實、平安嵩基”為準則，以“重于創(chuàng)新、重于提升、重于控制、重于安全發(fā)展”為奮斗目標。建立設備定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，確保運行設備臺臺完好；加強應急管理建設、保障應急救援能力，嚴格事故報告和調(diào)查處理制度。切實把行之有效的安全規(guī)范貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，堅持“逐級負責，分工負責，系統(tǒng)負責，崗位負責”的原則，強化“發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責意識，形成“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的安全共識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由“要我安全”到“我要安全”的轉變。2013年要加大安全隱患的查處力度和責任追究力度，哪個單位發(fā)生責任死亡事故第一責任人就下課，一次造成50萬元以上人身傷害停職使用，全年累計人身傷害或設備損失超百萬元者自行辭職，充分體現(xiàn)以安全論英雄。
二、以改革創(chuàng)新為重心，實現(xiàn)管理工作的六大轉變
2013年是我們的改革之年，也是要求我們廣大干部職工思想意識和管理工作提升轉變的一年，各單位管理工作要努力實現(xiàn)六個轉變，從綜合層面提升我們的管理水平和企業(yè)的核心競爭力：1、必須由傳統(tǒng)的管理方法向現(xiàn)代公司治理制度方面轉變，實現(xiàn)“制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”，從根本上扭轉過去粗放型管理模式；2、必須從單一的獨立經(jīng)營管理向集中協(xié)調(diào)管理轉變，從根本上解決現(xiàn)階段各單位、各部門協(xié)同工作不到位的局面；3、必須由單一的產(chǎn)品制造、銷售的保守經(jīng)營模式向產(chǎn)品設計、技術創(chuàng)新、品牌塑造的方向轉變，從根本上解決產(chǎn)品競爭力不強的問題；4、必須實現(xiàn)由過去單一追求產(chǎn)量，向追求質(zhì)量和效益的層面轉變，從根本上解決企業(yè)的集約化經(jīng)營問題；5、必須從注重生產(chǎn)效益，向更要追求安全效益的層面轉變，從根本上狠抓安全生產(chǎn)工作；6、必須實現(xiàn)從拍腦門決策向民主決策、科學決策的方向轉變，切實規(guī)劃好公司的各項戰(zhàn)略決策工作。通過以上六個方面的轉變，要形成一套科學的領導管理體系和決策體系，著力提升高層領導者的素質(zhì)，堅決克服領導干部憑經(jīng)驗決策、拍胸脯決策等主觀決策誤區(qū)。
三、狠抓精細化管理，提升管理水平
以建立績效激勵機制為重點，以統(tǒng)一財務、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售為切入點，狠抓公司精細化管理，完善責、權、利明晰的目標考核機制，將工資獎金和目標任務掛鉤，激發(fā)工作能動性。建立健全更加有利于企業(yè)發(fā)展的長效機制，形成一套相互監(jiān)督、相互制約、相互激勵的精細化管理考評體系，每個班子，每個員工，每個環(huán)節(jié)都能達到管理責任定量化，管理制度鋼性化，工作考核績效化和人的行為規(guī)范化的要求。堅持教育與懲戒相結合，實施“問責制”，營造“制度管人”而非“人意管理”的鋼性管理環(huán)境，實現(xiàn)責任制和責任追究制的無縫銜接。通過激勵競爭機制的形成和實施，達到提高凝聚力、激活創(chuàng)新力、增強戰(zhàn)斗力的目的，使大家以更加飽滿的熱情投入到全年的工作中去，為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。
四、嚴格控制用工總量，扎實推進人力資源規(guī)劃實施
當前企業(yè)的競爭可以說是員工整體素質(zhì)的較量，素質(zhì)決定形象，決定生產(chǎn)力，決定企業(yè)實力。今年，我們要把提高單個員工的業(yè)務素質(zhì)，減少用工總量作為一項重要任務來抓。按照“定崗、定員、定責、定費用”的原則，加強定編定員管理，努力做到精干高效，試行“因企制宜”，積極推行差異化、動態(tài)化定員，進一步提高定編定員的科學性。各單位要綜合運用生產(chǎn)布局優(yōu)化、技術裝備進步、兼崗作業(yè)等方式，深入推進減員提效工作。積極研究建立技術進步、裝備升級、與人力資源化配置的聯(lián)動機制，實現(xiàn)“技術進步要減人”。建立健全人員退出機制，對確實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，積極采取轉崗、離崗或依法解除勞動合同等措施。同時，要高度重視“招才引智”工作，公司各單位要立足工作需求，高薪引進人才，創(chuàng)造引得來、留得住、起效用的良好環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理輸入新鮮“血液”，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
2013年是集團公司全面深入推進管理提升，進一步鞏固盈利產(chǎn)業(yè)的市場份額，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)轉型升級的關鍵之年，讓我們在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的引領下，深入貫徹“安全、健康、可持續(xù)”的方針，牢記目標、堅定信心，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，力促公司各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，“空談誤國，實干興邦”。
五、加強培訓教育、打造學習型團隊
2013年我們要求各單位必須以建班子、帶隊伍、抓提升入手，不斷學習創(chuàng)新，提煉新的管理思路，要求全年每個月每單位必須外出參觀學習一次，高管層要參加EMBA的培訓，中層以上送大專院校再教育。集團公司號召大家：要使企業(yè)發(fā)展成為百年老店，必須有一支愛學習、善創(chuàng)新、愛敬業(yè)、最忠誠的團隊；加強軍事訓練，打造企業(yè)軍營，培養(yǎng)職工講文明、懂禮貌、崇道德、最敬業(yè)、喜愛崗、最忠誠、最孝賢、強執(zhí)行的好員工。大力弘揚企業(yè)文化建設，讓文化符號代替企業(yè)符號，讓文化精髓浸透我們每個人的心里，形成強烈的企業(yè)忠誠度、信譽度、美譽度，形成核心力、競爭力。
同志們，新的形勢、新的任務、新的使命，要求我們有新的作為，衷心的希望在新的一年里大家都要以更加負責的心態(tài)、更加有為的姿態(tài)、更加務實的精神，全力投入到公司的發(fā)展大業(yè)中來。今年，我們要“以安全論英雄、以效益論成敗、以學習論高下、以管理論能力、以用人論胸懷”，扎實工作，奮發(fā)有為，共同開創(chuàng)集團公司更加美好的未來！
