――中岳電力2012年工作紀(jì)實(shí)
2012年,在嵩基集團(tuán)引路領(lǐng)航和發(fā)祥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中岳電力全體員工堅(jiān)定信念、恪盡職守、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新管理,緊緊抓住和用好全球經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩、燃煤價(jià)格平穩(wěn)走低、煤碳市場(chǎng)相對(duì)寬松的戰(zhàn)略機(jī)遇期,狠抓煤質(zhì)降煤價(jià)、控制煤耗降成本;深化安全管理、強(qiáng)力調(diào)峰、環(huán)保治理、根治隱患搶效益;大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精細(xì)管理、創(chuàng)新金點(diǎn)子、節(jié)約能耗降成本及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神食糧,安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序,企業(yè)效益再創(chuàng)新高。
查缺排患 安全生產(chǎn)再創(chuàng)新局面
2012年,公司不斷創(chuàng)新思路,完成定期及專項(xiàng)培訓(xùn)21項(xiàng),集中培訓(xùn)31次、參加培訓(xùn)1014人次,有效提高了全員的安全防范意識(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)開展安全隱患大排查和專項(xiàng)檢查60次,查出不規(guī)范項(xiàng)目1159項(xiàng),整改了發(fā)祥公司春、秋季安全復(fù)查46項(xiàng)整改項(xiàng)目,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。同時(shí),認(rèn)真搞好了6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月、11月份消防宣傳月以及防范交通事故、“安全文明百日競(jìng)賽”等安全專項(xiàng)活動(dòng),筑牢了安全防線,營(yíng)造了安全氛圍,在實(shí)現(xiàn)零事故、零責(zé)任、零傷害安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,客觀原因引發(fā)的設(shè)備臨停(1起)與全年目標(biāo)(3起)和去年同期(4起)下降600%,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。
規(guī)范管理 節(jié)約能耗增效益
在設(shè)備治理方面,按照輔機(jī)設(shè)備平時(shí)修,停機(jī)機(jī)會(huì)主機(jī)修的原則,大力推進(jìn)后夜低谷消缺措施,最大限度降低損失,提高效益,趁低谷不停機(jī)的情況下,有計(jì)劃地對(duì)各輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行了大小修,縮短了機(jī)組整體檢修時(shí)間。2月和6月份,分別用6天時(shí)間對(duì)#4及#3機(jī)組進(jìn)行了小修,完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目167項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)、新增項(xiàng)目2項(xiàng)。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三測(cè)”、定期工作、管理人員巡視放牌及設(shè)備定級(jí)制度,每位生產(chǎn)管理人員建立工作日志、巡視臺(tái)帳、消缺記錄、嚴(yán)格考核。全年管理人員巡視放牌659次,收回率98%;中層干部夜間零點(diǎn)跟班244個(gè),消除缺陷707項(xiàng),落實(shí)四個(gè)季度設(shè)備定級(jí)項(xiàng)目183項(xiàng),有效提高了設(shè)備的健康水平。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,全年共收集創(chuàng)新金點(diǎn)子171項(xiàng),采納93項(xiàng),間接效益87.7萬元,公司拿出3850元按貢獻(xiàn)大小分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),年底又評(píng)出了一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名;7月份,為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)后危機(jī)時(shí)代的沖擊,按照屈董事長(zhǎng)指示,公司成立7個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組,先后召開了9次攻關(guān)專題會(huì)議,解決了8項(xiàng)疑難問題;開展了“節(jié)約能耗降成本、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),進(jìn)行大型演講比賽和全體員工集體宣誓,堅(jiān)定了擔(dān)當(dāng)公司效益下滑制動(dòng)器,打一場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決心和信心。
節(jié)能減排 環(huán)保治理穩(wěn)中求進(jìn)
2012年,國(guó)家的環(huán)保與節(jié)能措施穩(wěn)中求進(jìn),步步緊逼,但公司審時(shí)度勢(shì)、緊跟步伐,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。5月份,在登封市首屆環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽的預(yù)賽、復(fù)賽中,過關(guān)斬將,最終獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī);6月份,經(jīng)過多次向河南省環(huán)保廳匯報(bào)、報(bào)送、修改有關(guān)資料和網(wǎng)上申報(bào),最終辦理了省環(huán)保廳頒發(fā)的排放污染物許可證。
挑戰(zhàn)極限 調(diào)峰增效顯著
2012年,公司及時(shí)修訂“關(guān)于加強(qiáng)機(jī)組調(diào)峰,確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的實(shí)施辦法”,重點(diǎn)就時(shí)段電價(jià)與綜合售電電價(jià)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)時(shí)段轉(zhuǎn)換和調(diào)峰計(jì)費(fèi)時(shí)間、輔機(jī)設(shè)備啟停進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范。
調(diào)峰期間,公司不斷加強(qiáng)運(yùn)行與檢修之間的安全和經(jīng)濟(jì)調(diào)度,依據(jù)生產(chǎn)成本多次優(yōu)化運(yùn)行方式、調(diào)峰時(shí)間和調(diào)峰量,天天加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分析。尤其是夏季,多次帶負(fù)荷對(duì)風(fēng)塔噴嘴檢查疏通,將河泵補(bǔ)水直接改接在射水泵進(jìn)口,改變補(bǔ)水方式,后夜啟動(dòng)2臺(tái)河泵,維持風(fēng)塔低水位運(yùn)行,白天加大補(bǔ)水量維持高水位。據(jù)統(tǒng)計(jì),夏季6-9月份平均真空創(chuàng)歷年來夏季真空指標(biāo)最好記錄。
經(jīng)核算,全年尖峰段超發(fā)電量1930萬kwh,平段超發(fā)914.4萬kwh,低谷調(diào)峰12132萬kwh,統(tǒng)算為公司增加利潤(rùn)3452.97萬元。
精益管理 標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階
按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司“精管理、定標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行”動(dòng)員會(huì)精神,自4月份開始,在集團(tuán)公司各企業(yè)中率先開展精細(xì)精益規(guī)范化管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),收到了較好的效果。
為營(yíng)造輿論氛圍,公司及早入手整理全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料、印發(fā)紅頭文件,學(xué)習(xí)落實(shí)和全員考試,平均成績(jī)達(dá)85分;為提升效果,還購(gòu)買國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》書籍100冊(cè),發(fā)放到每名班組長(zhǎng)以上管理人員手中,在周三管理人員學(xué)習(xí)會(huì)議上,逐條研究,分步實(shí)施;5月份,分專業(yè)選拔6個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到了較好的效果。
治理期間,公司分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自評(píng)、落實(shí)整改、達(dá)標(biāo)評(píng)審四個(gè)階段開展工作,成立了4個(gè)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳盡的方案,按照“邊查邊改”的原則,完善相關(guān)制度,開展專項(xiàng)檢查,并于11月份聘請(qǐng)資職專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),規(guī)范整改。2013年,將與上級(jí)電監(jiān)會(huì)對(duì)接,申請(qǐng)初驗(yàn)。
搶抓機(jī)遇 狠抓燃煤管理降煤耗
2012年燃煤成本效益,得益于市場(chǎng)因素帶來的巨大效應(yīng),更與公司加強(qiáng)燃煤管理,嚴(yán)格落實(shí)燃煤管理制度,立足內(nèi)地,放眼全國(guó),狠抓煤質(zhì)降煤價(jià)、控制煤耗降成本有著密不可分的聯(lián)系。
一年來,公司堅(jiān)持大小主輔礦點(diǎn)搭配、內(nèi)外優(yōu)劣煤質(zhì)摻燒、控制指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)接、快速反應(yīng)合理調(diào)整的原則,以新登、建業(yè)大礦優(yōu)質(zhì)原煤為依托,以豐陽、興峪、嵩基等礦為輔助,以天中等外省高發(fā)熱量原煤為補(bǔ)充,以扎實(shí)的內(nèi)部摻配為基礎(chǔ),始終堅(jiān)持在穩(wěn)定煤耗和降煤價(jià)兩方面做文章,在高端高價(jià)煤和低價(jià)低發(fā)熱量原煤之間找取盈虧平衡點(diǎn),合理取舍,內(nèi)外搭配。同時(shí),把“月調(diào)整”縮短為“日調(diào)整”,每天在晨會(huì)上公示指標(biāo)數(shù)據(jù),深入分析,冷靜觀察,再予以取舍,做到燃煤管理公開透明,心中有數(shù),應(yīng)變迅速。
春節(jié)期間,公司組織全體管理人員清理煤場(chǎng)邊、角、稍、底等遺留煤,積極消化庫存原煤;3月份,針對(duì)煤價(jià)有下滑趨勢(shì)的市場(chǎng)分析,保持低庫存。又多方考察,積極購(gòu)進(jìn)發(fā)熱量大于5400大卡而煤價(jià)比新登低的建業(yè)礦原煤,使原煤發(fā)熱量進(jìn)一步提升,標(biāo)煤價(jià)降低,3月15日原煤耗達(dá)到了521.21克的最低點(diǎn)。
進(jìn)入第二季度,新登、建業(yè)等煤礦均出現(xiàn)了限產(chǎn)限量,加上平頂山一煤礦事故,登封煤礦進(jìn)一步整合整頓,公司主力礦點(diǎn)新登、建業(yè)等礦井停產(chǎn)。為應(yīng)對(duì)危機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)赴陜西渭南、銅川、咸陽等地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,得出了“在近段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,燃煤供應(yīng)比較充足、市場(chǎng)呈現(xiàn)寬松態(tài)勢(shì)、煤價(jià)仍在低位運(yùn)行”的正確判斷,沒有盲目增加庫存。6月中旬,各礦煤價(jià)普遍下調(diào),給我們創(chuàng)造了較好的盈利空間,6月15日,企業(yè)發(fā)電利潤(rùn)近幾年來首次超過了轉(zhuǎn)供電利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了真正意義上的發(fā)電盈利。
為進(jìn)一步挖潛,第三季度,我們做出了“穩(wěn)定煤耗在540克以下,庫存降到1.5萬噸”的決策,成立了“降耗增效燃煤采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,強(qiáng)化了煤管人員的緊迫感和責(zé)任意識(shí),控制采購(gòu)價(jià)格降低到530-540元區(qū)間。進(jìn)入冬季,按照集團(tuán)公司煤管專題會(huì)部署,我們確定了加大進(jìn)煤量保證冬季使用的目標(biāo),一方面大量購(gòu)進(jìn)原煤,一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和卸車關(guān),在保證煤質(zhì)煤耗穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,保證原煤不流失,嚴(yán)控虧噸,嚴(yán)防空車帶煤。12月7日,查獲運(yùn)輸公司一拉煤車輛利用改裝夾層帶煤現(xiàn)象,下發(fā)處罰通報(bào),扭送公安機(jī)關(guān),拘留15天,嚴(yán)厲打擊,同時(shí),對(duì)煤管相關(guān)監(jiān)管人員給予嚴(yán)格懲罰。通過一系列的措施,公司年終煤場(chǎng)盤點(diǎn)漲出2300噸,庫存也由9月份的1.7萬噸增加到4.5萬噸,累計(jì)平均發(fā)熱量5068大卡,比2011年升高306大卡,標(biāo)煤價(jià)下降171元,原煤價(jià)格全年平均下降67元/噸,原煤耗再降37克。
創(chuàng)新文化 構(gòu)建和諧新中岳
2012年,是公司收獲幸福、積累信心和充滿激情的一年。這一年,在嵩基集團(tuán)浩蕩東風(fēng)的感召下,我們拼搏奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精細(xì)管理、創(chuàng)新金點(diǎn)子、節(jié)約能耗降成本及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)以及每季度豐富多彩的文體活動(dòng),成為凝聚共識(shí)、匯聚合力的源泉。在嵩基新春文藝匯演和中秋團(tuán)拜會(huì)中的精彩表演,贏得了諸多掌聲和歡呼聲;在嵩基集團(tuán)2012年運(yùn)動(dòng)會(huì)中運(yùn)動(dòng)健兒憑借非凡的毅力、超常的體力、驚人的耐力獲得獎(jiǎng)牌24枚,獎(jiǎng)杯2座和4項(xiàng)集體榮譽(yù),贏得了競(jìng)技賽場(chǎng)上的矚目;在《嵩基通訊》、公司《簡(jiǎn)報(bào)》以及對(duì)外報(bào)刊發(fā)表作品106篇;在登封市首屆環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽中,過關(guān)斬獎(jiǎng),奪得團(tuán)體二等獎(jiǎng)的殊榮;在公司健身登山活動(dòng)和攝影賽中員工良好的精神面貌。還有,每年春節(jié)前夕,公司都會(huì)為全體員工發(fā)放米、面、油等春節(jié)福利,并慰問所有退休和內(nèi)退員工,拿出一部分資金救濟(jì)困難員工和困難老黨員,確保每位員工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié);去年8月份,又再次啟動(dòng)“金秋助學(xué)”方案,拿出1.6萬元助學(xué)金,資助了13名考上大學(xué)的員工子女;11月份,在定點(diǎn)醫(yī)院分批次為全體員工進(jìn)行健康體檢,建立員工健康檔案;春節(jié)之前,又精心為全體員工做了一套工裝,增進(jìn)了企業(yè)與員工的魚水情結(jié)。
嵩基領(lǐng)航,企業(yè)才能乘風(fēng)破浪。2012年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)。新的一年,中岳電力全體員工將以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,繼續(xù)充分發(fā)揚(yáng)中岳電力人“勤奮務(wù)實(shí),高效創(chuàng)新”之精神,堅(jiān)定“嵩基腳下沒有不成功的路”的信念和勇氣,用實(shí)干和夢(mèng)想擁抱嵩基集團(tuán)美好的2013。