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        我們嵩基煤業(yè)是這次的技改礦井，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量15萬噸，采用立井開拓，開采二1煤層，現(xiàn)有三個立井但水平開采，經(jīng)過技術(shù)改造后，從硬件設(shè)施到各項(xiàng)制度建設(shè)，從礦區(qū)環(huán)境到職工的住宿條件從職工的業(yè)余文化生活到職工的思想素質(zhì)都發(fā)生了巨大的變化?？v向看自己是碩果累累，橫向看自己差距甚遠(yuǎn)。細(xì)分析，差距就在于思想不夠解放，標(biāo)準(zhǔn)不夠高，方法不夠活，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式還難以割舍。
     新的發(fā)展與競爭必然以新的思想解放為先導(dǎo)，要縮小和先進(jìn)企業(yè)的差距，趕上先進(jìn)行列，就必須進(jìn)一步解放思想登高望遠(yuǎn)，跳出本企業(yè)的小圈圈，去看企業(yè)的發(fā)展趨勢，學(xué)先進(jìn)，比先進(jìn)，還要趕先進(jìn)，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)充滿活力和競爭力。
     就目前我公司的發(fā)展?fàn)顩r來看我認(rèn)為還需要從以下幾個方面入手來提高企業(yè)的品牌。
     1.鞏固和發(fā)展已取得的成果，利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)設(shè)備和管理制度抓好安全生產(chǎn)。充分認(rèn)識到安全在煤礦生產(chǎn)中的重要性，只有在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)了安全，才有了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
     2.引進(jìn)一批懂經(jīng)營善管理的知識型的管理人才，使他們能夠進(jìn)得來，留的住。改變目前管理層的知識結(jié)構(gòu)，打破過去那種憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠關(guān)系管理，一人多職，一職多能的管理模式，逐步向?qū)I(yè)化、知識化、制度化、科學(xué)化方面邁進(jìn)。
     3.搞好思想文化建設(shè)，提高企業(yè)的向心力的凝聚力，為員工提供一個展示自己的智慧和才華的平臺，讓員工充分發(fā)揮和展示自己的才能，把員工的智慧和才能引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展上來。
     4.提高職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是抓好安全生產(chǎn)的前提，因此要把福利搞上去，把職工隊(duì)伍穩(wěn)定住，逐步由現(xiàn)在的工人挑企業(yè)向?qū)淼钠髽I(yè)挑工人轉(zhuǎn)變。
     5.加強(qiáng)職工的思想文化和安全知識以及勞動技能培訓(xùn)，改變職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。逐步由現(xiàn)在的被動管理想將來的主動管理而轉(zhuǎn)變。
     6.加大基礎(chǔ)設(shè)施投入逐步把礦區(qū)建設(shè)成為生產(chǎn)、生活、休閑、娛樂的、園林化的、清潔化的新型礦區(qū)，使現(xiàn)在的純生產(chǎn)型的企業(yè)向?qū)淼纳a(chǎn)生活型企業(yè)發(fā)展。
     總而言之，思想解放的程序就決定著企業(yè)發(fā)展的速度，思想的解放的高度就決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，只有站的高才能看的遠(yuǎn)，只有克服了小進(jìn)即滿的思想，有了超前的意識，才能推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，是企業(yè)充滿活力和競爭力，永遠(yuǎn)立于不敗之地。