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我會(huì)思考 我要節(jié)約 我要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
作者:景根生 點(diǎn)擊次數(shù):1454 更新時(shí)間:2012-08-12
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                                                                                                      ——發(fā)祥鋁業(yè)總經(jīng)理劉俊森寄語(yǔ)廣大員工
  8月9日,發(fā)祥鋁業(yè)七月份設(shè)備安全分析會(huì)在發(fā)祥鋁業(yè)辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上,總經(jīng)理劉俊森深入分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,要求各單位重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作和設(shè)備治理工作,同時(shí)號(hào)召全體員工積極投入到節(jié)能降耗工作中,并寄語(yǔ)廣大員工“我會(huì)思考,我要節(jié)約,我要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”。
  劉俊森要求大家要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣、行業(yè)虧損、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的難題,全員要樹(shù)立信心,認(rèn)真工作,多方位抓好“節(jié)能降耗”工作,控制好各項(xiàng)指標(biāo),節(jié)約成本;要轉(zhuǎn)變管理思路,從事后管理轉(zhuǎn)為過(guò)程控制,從宏觀管理轉(zhuǎn)到微觀把握上來(lái),從工作方法、工作意識(shí)上抓好各項(xiàng)工作,每個(gè)人都要有成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí),指標(biāo)要量化、細(xì)化分解,工作上要自我突破,技術(shù)上要精益求精,要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難,開(kāi)創(chuàng)燦爛美好的明天。

 

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