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“三個得益于”
作者:景根生 點擊次數(shù):3978 更新時間:2012-09-10
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  ——總經(jīng)理劉俊森對公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營取得成績的肯定

        9月5日,發(fā)祥鋁業(yè)在辦公一樓會議室召開的周三現(xiàn)場檢查會上,總經(jīng)理劉俊森分析了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,對整體指標完成情況良好進行了肯定。他說:“成績的取得,得益于整個團隊投入了超常的管理精力;得益于生產(chǎn)部帶領各車間認真搞好設備治理和設備改造,尤其是電解槽上部改造、電解天車軌道接口改造、電解均勻投料改造,消除了長期遺留難題,為生產(chǎn)穩(wěn)定進行奠定了良好基礎;還得益于廣大員工團結一心,克難攻堅,思想穩(wěn)定,做到了心向一處想,勁往一處使,完成了良好生產(chǎn)指標”。最后還就當前和今后的管理工作提出了具體要求。

        劉俊森強調說,成績代表了進步,但大家也要清醒的認識到公司目前經(jīng)營面臨的市場壓力,還有很多經(jīng)營難題需要大家共同克服。在管理上還存在輔助車間差于電解車間;其它部室與生產(chǎn)部還有差距,管理還不夠細致,指標細化落實還不夠徹底的問題,這對進一步深化管理,降耗減虧都是不利的。今后工作中,各級管理人員要重視安全管理工作,抓好上下班交通安全,尤其是加強天車工、車輛工等特殊工種的安全培訓,提高安全意識,鞏固安全成果;管理人員必須深入一線,檢查發(fā)現(xiàn)問題,排除隱患,要帶頭學習技術,解決生產(chǎn)難題,平時要多吃苦,把能力轉化為生產(chǎn)力,把生產(chǎn)力轉化為效益,要日積月累,量變導致質變,逐步提升管理水平,提高戰(zhàn)斗力,共同應對當前困難,取得更加滿意的成績向國慶63周年獻厚禮! 

                                                                     

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