今年鋁行業(yè)形勢不容樂觀，公司面臨的困難還很多，總經(jīng)理劉俊森在會上強調(diào)，各級管理者既要看到困難和問題，又要有解決問題的緊迫感和使命感，要樹立責任意識，想出解決的辦法，這個“想”很重要。副總經(jīng)理吳建營結(jié)合會議意見，在行政部例會上提出了要求和建議，特別強調(diào)困難時期我們要采取措施進行成本控制，并制定出降低管理費用措施。
9月份，我們采取切實措施降低管理費用,主要在節(jié)約用電、用水、辦公用品管理、車輛管理和招待費用方面進行壓縮開支。對于用電和用水方面，節(jié)約每一度電、每一滴水。白天要關閉照明燈，因光線較暗，影響工作時，可開啟部分照明燈；電腦、復印機、打印機不用時要關閉顯示器、電源，或設置為節(jié)電、休眠狀態(tài)；飲水機冷熱水按需使用，下班時關閉飲水機電源；下班后，離開辦公室時要關閉電腦、電源插座及照明燈；用水后關閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)常流水要及時向管理單位進行通報檢修。對于辦公用品的管理，我們實行定額管理，采用包干使用的辦法，各單位按月造計劃，經(jīng)營部購買，各單位領用，辦公用品超支部分的費用由各單位支付。對于車輛的管理，要求車輛安排要合理化，做到合并公務用車，并實行預約用車制，提前一天預約，主管領導簽批。對于招待費用，我們節(jié)約、壓縮接待方面的費用，如有招待嚴格按照程序按人數(shù)、按標準進行安排。
