6月20—21日，集團(tuán)公司為進(jìn)一步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營在各企業(yè)落地、開花、結(jié)果，解決各單位在推進(jìn)過程中遇到的疑難問題，嵩基創(chuàng)新商學(xué)院舉行2017年“阿米巴經(jīng)營”培訓(xùn)會，特邀廣州和英咨詢公司專家李承恩老師在嵩基水泥公司禮堂進(jìn)行為期兩天的現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、及下屬各企業(yè)干部員工150余人參加此次培訓(xùn)會。集團(tuán)公司人力資源部部長康永輝主持會議。
會前，集團(tuán)公司兼水泥公司總經(jīng)理李天義先生做了學(xué)前動員，李總宣布了課堂紀(jì)律和培訓(xùn)會議程，并強(qiáng)調(diào)下屬各企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)與李承恩老師共同解決在自己單位實(shí)際工作中遇到的不同問題，并希望通過此次培訓(xùn)能夠真正使“阿米巴經(jīng)營”在嵩基各企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)果。
培訓(xùn)前，全體起立奏唱《嵩基之歌》。
培訓(xùn)中，董事長屈松記先生針對內(nèi)部交易（市場化）意義的四個觀點(diǎn)（①傳遞市場壓力，克服官僚主義；②實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，釋放員工潛能；③實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營，把握經(jīng)營實(shí)態(tài)；④內(nèi)部交易買賣，培養(yǎng)人才。）結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況做了詳細(xì)講解，對嵩基各企業(yè)植入阿米巴經(jīng)營管理模式取得的初步成績給予肯定，并對存在的問題指明方向，屈松記董事長希望嵩基各企業(yè)明確阿米巴細(xì)化激勵機(jī)制。
培訓(xùn)會上，大家充分調(diào)動思維，積極發(fā)言、討論，并向李老師請教不明白的地方，現(xiàn)場氣氛十分活躍。此次培訓(xùn)會結(jié)合《嵩基集團(tuán)阿米巴培訓(xùn)管理辦法》，最終評出各種獎項(xiàng)，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位和個人頒發(fā)獎金。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森做了總結(jié)，他說，首先我們嵩基各企業(yè)要植入阿米巴的方向是不變的，學(xué)習(xí)才是最大的財(cái)富，學(xué)習(xí)是一種生產(chǎn)力，要有目標(biāo)、要定位、要焦點(diǎn)。劉總強(qiáng)調(diào)嵩基各企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，建骨干企業(yè)，更要把學(xué)習(xí)作為一種戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)作為一種行動，我們家庭需要學(xué)習(xí)，企業(yè)需要學(xué)習(xí)，個人需要學(xué)習(xí)，我們只有改變思維，改變自己，才能改變嵩基，才能共筑百年嵩基夢?。ㄇ惸龋?/p>
