2月26日下午，嵩基售電在能源公司一樓會(huì)議室召開(kāi)2017年工作會(huì)議及2018年工作安排。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤、發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華、嵩基售電負(fù)責(zé)人牛宇師、王海洋、五龍售電負(fù)責(zé)人張宏安及五部室部長(zhǎng)等32人參加會(huì)議，會(huì)議由牛宇師主持。
會(huì)議首先由嵩基售電負(fù)責(zé)人牛宇師對(duì)嵩基售電2018年工作給大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，王海洋就2018年嵩基售電交易項(xiàng)目規(guī)劃、河南省電力改革發(fā)展情況及2017年所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足及嵩基售電大綱及市場(chǎng)定位做了詳細(xì)匯報(bào)；張宏安就五龍售電公司成立以來(lái)基本情況及取得的經(jīng)驗(yàn)做了匯報(bào)；財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤就財(cái)務(wù)流程法律防范意識(shí)與與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分享意見(jiàn)；發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華提出嵩基售電要放開(kāi)局勢(shì)，理清思路，形成一個(gè)模式，要有一個(gè)規(guī)范，一個(gè)機(jī)制，來(lái)規(guī)范行為。
李天義總經(jīng)理首先肯定嵩基售電公司2017年所取得的成績(jī)，給予肯定并提出表?yè)P(yáng)。李總要求，嵩基售電在客戶(hù)運(yùn)作方面，要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定位中小用戶(hù)，要與客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，資源共享，找到銷(xiāo)售點(diǎn)在哪里，全方位服務(wù)及增值服務(wù)、共贏服務(wù)；在客戶(hù)運(yùn)作方面，做好省外客戶(hù)及新能源電戶(hù)；在運(yùn)作成效方面，要做好軟件平臺(tái)建設(shè)及政府政策動(dòng)向了解，做好人才儲(chǔ)備，要明白人才才是支撐。
董事長(zhǎng)屈松記稱(chēng)這次會(huì)議是總結(jié)計(jì)劃會(huì)，更是全員參與動(dòng)員大會(huì)。針對(duì)電力改革售電交易，這些新生事物新的行業(yè)新的銷(xiāo)售方式，嵩基售電公司從2015年7月注冊(cè)到2017年實(shí)現(xiàn)交易，走的靠前但步子慢。嵩基售電本金少風(fēng)險(xiǎn)少利潤(rùn)高國(guó)網(wǎng)結(jié)算簡(jiǎn)單快成效好，要求所有參會(huì)人員要從思想上改變。
新行業(yè)，新時(shí)代，新思想。結(jié)合2018年發(fā)電企業(yè)因煤價(jià)高漲發(fā)電成本居高不下日子最難過(guò)的現(xiàn)狀，要求電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)小發(fā)電中供電大供熱特服務(wù)，搞好調(diào)度做好買(mǎi)賣(mài)，實(shí)現(xiàn)資源綜合高效利用閉環(huán)管理；進(jìn)一步明確售電公司要通過(guò)思維模式和顛覆方式的再造做好下列工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，打造自己的模式，達(dá)到外部?jī)?nèi)部期望值；2、研究弄懂行業(yè)政策，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證安全；3、建立渠道，建立客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)全員供電，全員銷(xiāo)售，全員經(jīng)營(yíng)，全員收益；4、改革過(guò)程中亂象生危，亂象生機(jī)，要從信用平臺(tái)建設(shè)，偏差電量糾正；失信客戶(hù)損失，違約責(zé)任追償；繳納8%-13%的準(zhǔn)備金等方面防范風(fēng)險(xiǎn)；5、立足現(xiàn)狀，抓住機(jī)會(huì)的頭和風(fēng)險(xiǎn)的尾，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)，在學(xué)習(xí)文件和政策中找到答案，做到進(jìn)退有路，弄懂政策走的更穩(wěn)，研究供需雙方需求不發(fā)生失誤，確保風(fēng)險(xiǎn)可控能控。
