3月15日上午，嵩基集團(tuán)在仟祥煤業(yè)辦公大樓一樓會(huì)議室召開(kāi)3月份總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義晾曬了各單位1-2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)3月份及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。他要求，一是要學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用全國(guó)兩會(huì)釋放的政策預(yù)期；二是汲取近期全國(guó)幾起事故教訓(xùn)，安全重抓不懈；三是環(huán)保問(wèn)題做優(yōu)做實(shí)；四是緊盯目標(biāo)、拼進(jìn)度、拼時(shí)間，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅；五是效能提升要抓指標(biāo)，確保攻關(guān)有實(shí)效；六是部室工作要明晰重點(diǎn)，制定發(fā)展規(guī)劃，謀劃重點(diǎn)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理。他以“雷鋒精神實(shí)質(zhì)”和“總理的基層情結(jié)”兩條管理分享為契機(jī)，提倡各單位弘揚(yáng)雷鋒精神，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，多到基層調(diào)查研究，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)一思想，補(bǔ)齊短板，提升效益。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森強(qiáng)調(diào)，人力資源工作的開(kāi)展要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研，優(yōu)化組織架構(gòu)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以“一個(gè)中心、四項(xiàng)基本工作”為重點(diǎn)開(kāi)展工作，形成以滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需求為中心，人事管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬績(jī)效管理、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化四項(xiàng)基本工作為主線的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛就國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在答記者問(wèn)的發(fā)言，分享三點(diǎn)內(nèi)容，一是“根據(jù)實(shí)踐的需要不斷充實(shí)、調(diào)整和完善幾套組合拳”（宏觀政策、擴(kuò)大需求、改革創(chuàng)新、防范化解風(fēng)險(xiǎn)組合拳）；二是釋放“人才紅利”，提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，不但要追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要追求全面發(fā)展的指標(biāo)；三是“不能只踩剎車不踩油門(mén)，不能只設(shè)路障不設(shè)路標(biāo)，要更多做應(yīng)不應(yīng)該做的價(jià)值判斷，不能簡(jiǎn)單做能不能做的技術(shù)判斷”。針對(duì)集團(tuán)公司工作，他強(qiáng)調(diào)，第一，要在2023年提取“種子糧”，匯聚發(fā)展基金，保安全，促發(fā)展；第二，成立以集團(tuán)公司為主的建筑安裝公司，便于固定資產(chǎn)的投資。在資產(chǎn)合并和資產(chǎn)重新整合上，結(jié)合各單位運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行集中管控，形成互利互惠的優(yōu)勢(shì)之局；第三，各單位要重視營(yíng)銷，關(guān)注產(chǎn)品的下游甚至下下游的應(yīng)用，嚴(yán)禁過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)端或只關(guān)注生產(chǎn)端，鎖定基礎(chǔ)客戶的同時(shí)積極開(kāi)拓新用戶，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量能力。在市場(chǎng)下行的情況下，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，持以開(kāi)放的態(tài)度求合作，穩(wěn)中求進(jìn)，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈鵬飛立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，明確了項(xiàng)目投資審批流程，優(yōu)化審批程序，構(gòu)建適應(yīng)于集團(tuán)新發(fā)展階段的項(xiàng)目投資審批體系。
會(huì)議匯報(bào)了各單位1-2月份工作總結(jié)及3月份工作計(jì)劃，與會(huì)人員參觀了主井車房、副井車房、監(jiān)控中心等地，對(duì)仟祥煤業(yè)的廠容廠貌、管理提升進(jìn)行直觀地感受和了解。本次會(huì)議也是一次企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，下一步，各單位將繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階！
