3月18日至19日，嵩基集團舉辦以“不確定年代的營銷贏思維”為題的培訓。集團公司高管、各單位中高層、新羽班全體學員及各單位職工在內(nèi)200余人參加培訓，培訓特另設兩個視頻分會場。本次會議由集團公司企管部部長田亞楷主持。培訓特邀國內(nèi)著名實戰(zhàn)派營銷專家張利授課。
培訓圍繞百年未有的大變局下的營銷拐點、營銷回歸的衍變與戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品基因的三特征及理論分析、產(chǎn)品推廣的本質(zhì)及客戶營銷四部曲等方面開展授課，以時代發(fā)展變局下的機遇與挑戰(zhàn)為切入點，以利樂、金域醫(yī)學科技公司、格力空調(diào)的市場營銷管理為例，從專業(yè)的視角上，由淺到深地闡述了發(fā)展核心競爭力要追求貼近客戶需求基礎上的創(chuàng)新，客戶營銷要搞清流程、找出切入點、深挖替代功能并鑲嵌到價值鏈中，以及如何結合客戶的切身需求做好營銷技巧與方法等內(nèi)容，既有理論高度，又有實踐深度，為學員提供了新的思維、新的觀念和新的操作方法，對今后各單位做好重組整合與市場化發(fā)展提供了有益的借鑒。
集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森就企業(yè)的主要功能，即營銷和創(chuàng)新兩方面進行總結分享，強調(diào)制定戰(zhàn)略定位、進行產(chǎn)品設計及差異化銷售時，要將傳播、溝通等環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，有明確的目標導向。他帶領學員將張老師兩天的授課內(nèi)容進行串聯(lián)回顧，并引導大家從管理和使用角度重新排列知識點，進而將知識轉(zhuǎn)化為能力。
隨著集團產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，各板塊面臨著許多新機遇、新挑戰(zhàn)，只有順勢而為，提高站位，轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化資源配置效率，深刻挖掘客戶需求，才能不斷激發(fā)和釋放發(fā)展活力，為集團發(fā)展注入新鮮血液和新生力量。
