7月20日下午，嵩基集團(tuán)在一樓會(huì)議室召開上半年總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由劉俊森主持。
屈松記在總結(jié)講話時(shí)指出，集團(tuán)公司召開上半年總經(jīng)理辦公會(huì)，旨在總結(jié)盤點(diǎn)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，為做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作厘清思路，明確路徑，提出目標(biāo)。他詳細(xì)分析了各單位上半年各項(xiàng)工作完成情況，并指出各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是全體嵩基人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗的結(jié)果，希望大家繼續(xù)保持良好精神面貌，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是水泥建材板塊面對(duì)協(xié)同被按下暫停鍵，規(guī)則被破壞、體制被沖散、架構(gòu)被打亂的現(xiàn)狀，要做足后半年不能協(xié)同的準(zhǔn)備，嚴(yán)保市場(chǎng)和客戶兩大重心，強(qiáng)化增量支撐（用量來取勝，用量降低成本，用量來保住現(xiàn)金流），通過廣度、深度的對(duì)標(biāo)，亮出短板，降低成本，要求領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)短板制定具體措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、打長(zhǎng)期戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是能源公司做好集團(tuán)的“扛旗人”，實(shí)施“三部曲”戰(zhàn)略，即超額完成今年的目標(biāo)，保證明年工作的可持續(xù)進(jìn)行，綜合考慮未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，做讓政府放心、社會(huì)放心、大家放心的企業(yè)。三是中岳電力、嵩基新能源要穩(wěn)定發(fā)揮主力軍作用，領(lǐng)導(dǎo)干部杜絕溫水煮青蛙現(xiàn)象，嵩基售電繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)區(qū)的新客戶，保持穩(wěn)步上升的供電曲線，嚴(yán)抓任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，積極擴(kuò)寬市場(chǎng)、挖掘客戶，嚴(yán)保優(yōu)質(zhì)資源，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。四是嵩鉑新材面對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金和市場(chǎng)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要形成合力，重新研究后半年指標(biāo)，解決連續(xù)性生產(chǎn)問題。他要求，通過“革命”達(dá)成“蛻變”，各單位要嚴(yán)抓工作目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行，圍繞目標(biāo)制定措施和方案，分解到人，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)重要的工作責(zé)任。在不可控的形勢(shì)和市場(chǎng)面前，企業(yè)要嚴(yán)控內(nèi)部成本，抓好內(nèi)部管理；重申必須按照“一挖二抓三提四降五減六?！绷鶄€(gè)方面要求開展工作，多措并舉提升效益；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職，堅(jiān)持深入一線，摸排存在的問題，通過主動(dòng)包干，扛起主要指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；企業(yè)管理者要樹立信心，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，確保市場(chǎng)和客戶不受損失和丟失。
李天義發(fā)表以《正視困難 堅(jiān)定信心 深挖潛力 共渡難關(guān) 強(qiáng)攻下半年 全力打贏嵩基2023年生存保衛(wèi)戰(zhàn)》為題的講話，圍繞制定的目標(biāo)規(guī)劃，晾曬了集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，就落實(shí)安全環(huán)保工作、推進(jìn)精益標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展嵩基效能提升年活動(dòng)、落實(shí)強(qiáng)化管理部室職能等主要管理工作的推進(jìn)狀況進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作中存在的問題，并安排部署下半年整體工作。他全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)地分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并要求全體員工立足現(xiàn)實(shí)，擁抱“冬天”，拒絕“躺平”，吊打“擺爛”。由干部帶頭，員工跟隨，共渡難關(guān)，?，F(xiàn)金流、保生存。樹立信心，凝聚共識(shí)，過好當(dāng)下每一天，迎接“未來春天”。他強(qiáng)調(diào)，后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重要指標(biāo)按公司審定的各單位計(jì)劃執(zhí)行，一是分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是抓好市場(chǎng)銷售，以量增效。三是重點(diǎn)抓好挖潛降本增效具體工作。四是穩(wěn)固安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能四項(xiàng)重點(diǎn)工作。五是做好納稅籌劃，化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是培養(yǎng)好干部，帶好年輕人，育好接班人。七是建好項(xiàng)目，用好資源。八是集團(tuán)公司黨委要督促黨支部開展好各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。他以《鷹的重生》的啟示作為管理分享，提出百年嵩基健康持續(xù)發(fā)展是全體嵩基人的責(zé)任和義務(wù)，面對(duì)不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要大膽改革，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，耐得住寂寞，要確定正確的經(jīng)營(yíng)方向，做最壞打算，向最好處努力，凝聚同心，統(tǒng)一思想，全力打贏后半年業(yè)績(jī)鞏固戰(zhàn)，生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
屈鵬飛通報(bào)上半年投委會(huì)上會(huì)項(xiàng)目情況，并針對(duì)上會(huì)過程中存在的問題進(jìn)行說明，就保證實(shí)際執(zhí)行和簽批手續(xù)上的一致性、做好留痕管理、規(guī)范匯報(bào)材料、提高執(zhí)委會(huì)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)性判斷、加強(qiáng)再上會(huì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)測(cè)算等方面提出具體建議，他要求各單位梳理應(yīng)收賬款及關(guān)聯(lián)交易情況，加快資金回收，盤活資產(chǎn)，同時(shí)指出要規(guī)避相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好提前規(guī)劃。
會(huì)議匯報(bào)了各單位6月份、1-6月份工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
會(huì)議號(hào)召各單位增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞本次會(huì)議要求，找差距、找短板、抓落實(shí)，安排部署好下一階段工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢，精準(zhǔn)施策、奮勇爭(zhēng)先，確保圓滿完成下階段的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
