12月17日下午，嵩基集團(tuán)在能源樓一樓會議室召開12月份總經(jīng)理辦公會。
各單位依次匯報，全面回顧11月份和1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及主要工作完成情況，對12月份工作進(jìn)行再動員、再安排、再推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司全體職工要堅定信心，真抓實干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)依次對各匯報單位逐一進(jìn)行坦誠中肯的點評，肯定成績、指出不足，提出建議、促成共識。
集團(tuán)公司董事長屈松記肯定各單位11月份工作完成情況，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)發(fā)展策略及未來趨勢進(jìn)行了深刻剖析和全面部署。他指出，當(dāng)前時代已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，互聯(lián)網(wǎng)思維已成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量和渠道是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)應(yīng)注重流量的獲取和轉(zhuǎn)化，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，提升品牌影響力。年輕人應(yīng)分享人工智能等新知識，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。通過展望未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，他強(qiáng)調(diào)，首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)將成為新的增長點。公司各部門要認(rèn)真思考今年的工作，針對經(jīng)濟(jì)下行壓力，采取降本增效、提能提效的措施，確保企業(yè)健康發(fā)展。
回顧過去40年，屈松記表示，公司享受到了政策紅利、人口紅利和資源紅利，取得了長足發(fā)展。面對新形勢，企業(yè)也需要蛻變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要依靠信息化、智能化賦能，銷售模式要向線上轉(zhuǎn)移，挖掘潛在客戶，提升企業(yè)競爭力。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，全體員工要保持警覺，壓縮非生產(chǎn)性開支，確保各項工作落到實處。他特別提到，在40周年座談會之際，公司要進(jìn)行全面總結(jié)，分析成績和不足，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在談到未來工作時，他指出，各單位要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，圍繞大干100天的目標(biāo)，完成各項任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司新一年的各項工作謀好篇、開好頭。安全工作是集團(tuán)公司生存發(fā)展的重中之重，嚴(yán)抓安全管理，開展跨年度百日安全大會戰(zhàn)活動，確保安全祥和過春節(jié)。加強(qiáng)財務(wù)管理，梳理應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，制定資金計劃和回收貨款計劃，切實解決困難。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義晾曬了11月份及1-11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，并就春節(jié)前的主要工作進(jìn)行全面部署，以確保節(jié)日期間及前后的安全穩(wěn)定、資金順暢以及新一年的良好開局。抓好安全專項工作，強(qiáng)化主體責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，要堅守冬季四防（防火、防盜、防凍、防交通事故）工作，加強(qiáng)自查、巡查、督查，加大隱患排查力度，嚴(yán)禁短期工、替換工、新員工上崗，確保全年公司安全目標(biāo)實現(xiàn)及節(jié)前各單位安全零事故。落實節(jié)前應(yīng)付款兌現(xiàn)，主動對接化解矛盾。工人工資、村組費用、第三方涉及的農(nóng)民工工資、稅費、當(dāng)年原材料及配品配件欠款以及陳年老賬等應(yīng)付款項，要進(jìn)行一一登記落實造冊，并逐一落實歸還數(shù)額。統(tǒng)籌謀劃“兩會”工作，提高會議質(zhì)量。1月5日將舉行集團(tuán)成立40周年座談會，1月22日將召開集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會，要協(xié)助做好節(jié)目、人員、志書以及“我和嵩基故事”等工作。加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，強(qiáng)化節(jié)前輿情篩查意識。對涉稅、涉費、涉糾紛、涉工傷、涉欠款、自媒體突發(fā)輿情等內(nèi)容進(jìn)行篩查，并對統(tǒng)籌資金計劃提出了具體要求，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。
他指出，年度計劃決定集團(tuán)全年經(jīng)營發(fā)展的主線，關(guān)乎全年經(jīng)營管理工作的實際成效。各單位按要求做好2024年總結(jié)報送工作，規(guī)劃2025年總體目標(biāo)，做好2024年內(nèi)部中層以上干部述職述評工作。在謀劃2025年工作時，要求研判形勢、明確目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)技改項目、實施管理創(chuàng)新以及做好人事安排和外聘人員工作。通過分享首發(fā)經(jīng)濟(jì)和AI模型工具的應(yīng)用內(nèi)容，他表示，AI在當(dāng)今時代的重要性和影響力，希望全體嵩基人立足客觀實際，尊重發(fā)展規(guī)律，積極探索、擁抱AI，善于發(fā)掘機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，迎接快速變化時代的新挑戰(zhàn)。
集團(tuán)公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長30余人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
